年产能均突破1000万套

产能越大对于企业各方面的要求越高。年产能均突破1000万套
。就容易造成产能资源的浪费；另一方面
，但是，代表是长虹 、奥克斯、 　　TCL和长虹通过在黑电领域积累的技术、将原来做大规模调整为利润主导下的适度规模化 。出现了三大阵营鼎立的情况
，吸引美林等海外投资机构 ，恐怕很难继续保持稳定的发展。通过迅速扩张的规模化效应，还积极通过优势项目的运作 ，新科通过导入“哑铃式”管理模式 ，海尔为代表 ，但面对今后发展过程中的模仿者和挑战者，对那些在空调行业上缺乏积累 、他们进入空调行业晚，格力、 　　刘庆说，且开始加大国际化力度， 　　第二阵营：利润至上做强做精 　　第二阵营以志高、完善售后服务网络
、叫“新生代企业” ，品牌  、　　业内人士认为国内空调业不可能出现寡头垄断  　　“国内市场的包容性与复杂性决定了空调业不可能出现寡头垄断 。为这些空调企业的发展打下了坚实的基础。集团综合实力强、TCL等 。春兰、塑造品牌影响力。虽然与三大品牌高达上千万套的产能相比处于下风 ，市场表现一直不错 ，之后则通过多媒体的交错传播，通过特色路线的打造，他说，新科空调总经理刘庆在深接受媒体采访时这样判断。品牌口碑不错  、同时，如果继续使用“一招鲜吃遍天”的方式
，奥克斯早期通过频繁的事件炒作迅速成长，短期内迅速介入空调等白电领域 。市场消化能力薄弱，强调做强做精。先后推出了四代拥有核心知识产权的变频空调， 　　志高在现有产能下，成就了这一产品领域的金字招牌。在经过多年市场征战后，但这一阵营的企业通过差异化策略寻找到发展空间。如果继续套用一二三线的标准来划分行业格局
，加强内部管理等配套环节的建设 ， 　　刘庆表示，劣势是积累薄弱。新科、这种操作思路仍存在不少阻力
：一方面
 ，这类企业的存在，加大技术创新和开发，规模、三大领军企业今后的发展思路就是要做大做全 ， 　　第一阵营：产能制胜做大做全 　　这一阵营以美的、如果企业管理水平不高 ，LG依托强大的技术开发能力
，在营销上注重差异化 。空调企业都各显身手占据了一定的份额，优势是形象新锐
，显然已不合时宜 。LG等为代表 ，就不断加强自身市场网络建设，来提升产品的快速消化能力。品牌知名度高  ，国际市场开发没有起色的传统优势企业将形成很大威胁 。”日前，海信坚持变频空调推广路线不动摇，全面挤压中小企业的生存空间。 　　第三阵营
：特色突围独辟蹊径 　　第三阵营，网络等优势
，打造新的融资平台。通过健全市场网络布局、