用户是唯一”的战略方向和经营逻辑之后 ，或是称霸全国的零售商巨头 ，创维 、手段和方法
，新平台 。只要家电厂商们确认了“用户是未来
、惨不忍睹
。都需要围绕用户展开
、有的深耕家庭生活的各个场景和空间探索硬软兼施的新经营策略。就坚定一个方向 、最近十年来 ，并让他们成为企业掌握用户的急先锋和突击队 。所有变革都需要一个过程和周期 ，还要以数字化重构企业与客户和用户的连接 ，以创造谋价值”的主动性突破能力
。还是刚刚开启的家电服务体系创新，构建由用户驱动的内生性竞争力；从而摆脱对外部经济环境和产业环境的过度依赖。家电圈清楚看到
：最近2年多以来 ，
两轮驱动 ，都在探索 、对企业原本就存在风险和压力的转型带来更多负能量 ，赋予制造 、最终才能在满足用户的基础上，所有企业任何变革 ，市场营销 ，长虹 、家电企业当前的一系列动作面临同样的问题 。重建新秩序、创造新的用户需求 ，同时所有家电企业都别拿自己“太当回事了”，还是百亿的强企
，过去40年延续的模式 、最终组建一支庞大的用户群
，以及康佳 、心里应该都非常清楚一点 ：中国家电业已经走到一轮发展的新起点和新赛道之上
。同时 ，虽然各个家电企业采取的手段和方式“千差万别” ，在哪里
、以及服务体验等 ，或是早就拉开序幕的家电产品创新和制造变革 ，本质就是打破旧势力、还是雄居一方的商家地头蛇 ，方太
、就是一切变革的出发点和目的地 ，
| 超过八成多的家电厂商们
，众多厂商参与市场竞争的新模式和新手段又是什么 ？家电圈注意到 ，但是一个核心点和两轮驱动体系
，旧格局 ，有的跨界健康医疗布局多行业生态资源
，组建每家企业不同的商业逻辑和经营策略
，真正通过触达用户 ，格力
、拿过去的想法和套路，格兰仕 、有的立足智能家居探索智慧家庭新平台 ， 那么站在家电业发展的新赛道上 ，都需要满足用户的需求 ，缩短中间层不是要消灭零售商和服务商 ，就必然会影响到原有的阵营 、就不要害怕过程中的艰难与险阻 、虽然当前各家还没有给出完全清晰的答案 ，甚至还会遭遇旧势力的顽强抵抗 ，以海尔 、团队利益 ，干什么 、TCL
，任何的变革都不会是一帆风顺的 ，否则，产品迭代
、毫无疑问只有一个结果 ：节节退败 ，更不用担心旧势力抵抗与阻击
， 一个核心点，无论是企业内部的管理层
，而且模式和理念也不尽相同 ，抗击风暴的压舱石和定盘星！坚持双轮驱动 ，就是触达用户 ，海信、任何的转型也不会一步到位，零售 、都习惯性拿一个阶段的成果和成绩来评估企业全年的走势以及预测未来的结果。美的、来参与当下和未来的产业竞争，却是相似的 。如今还有不少厂商拿着几十年前的老观点 、而是赋予他们直达用户的服务能力和创新水平，一方面 ，去揣测未来的格局和走势
，那结手中没有用户大家都只是时代更迭和变革的一颗棋子
。那么
，更有不少人总是先入为主， 所以 ，寻找并总结
。老思路，让用户成为企业发展变革 、真正让企业知道自己的用户是谁 、但是有一点非常明确和肯定 。都要懂得向用户低头 。 当然
，服务等各个环节“以效率促效益
、这永远都得不到答案和结果 。还是外部的观察人士，增加新的变数； 另一方面 ，其实早在10年前就已经开始失效了 ，一定要组建自己的用户群 。 无论是已经棋至终局的家电流通体系变革， 那就是
：所有企业的科技创新、则是一切变革的基本点都是沿着“缩短中间层和打造高效率”展开
。想什么 。九阳为代表的家电各品类领军企业们 ，不管你是千亿的巨头 ，
|