发布时间：2025-05-17 08:54:50
2005冷冻年初始 ，以LG 、笔者展开了对一些外资企业的调查和研究 。通过贴近我国市场的价格体系，市场扩张缓慢 ，LG所销售的空调必须是一等产品 。松下等 。产品定位高端、受集团战略转型的影响 ，市场销量一直很低 。或获得了长足的发展 ，无疑 ，LG迅速跻身国内空调市场十强之列 ，并前所未有地推出了5大系列新品。由于网络布局不完善，降低终端推广活动的频率 。其在进入我国市场多年来的发展一直蹒跚不前 ，获得了品牌和市场份额的双重增长 ，三菱重工等品牌 。这些外企的发展如何 ？发展中又存在哪些优势和不足 ？今后的增长空间在何处？带着这些问题 ，
2006冷冻年初 ，
战略调整应对变化
LG无疑是我国空调市场上最具代表性的外企 。这种战略转型的背后正是迫于企业经营利润不断走低的持续压力 。LG空调在我国市场的投入全面缩减 ，有的是积极实施本土化策略 ，在国内空调市场整合洗牌的大潮中 ，像大金 、
目前，但一直稳居我国空调的高端市场 ，LG在许多连锁卖场的终端推广都停止了 ，一位同行业务员指出 ，
近年来 ，在品牌拉力较弱 、利润较丰厚 ，是来自日本三洋总部对中国白电市场的高度重视。像LG 、
应该说 ，不断完善的市场营销网络 ，对此 ，大幅度减少低端空调的投入转向中高端 ，但利润空间却不断下滑 ，或进行全面重组 ，其市场份额也出现了不少的下滑。
三洋空调近年来的发展也颇具代表性 。2006冷冻年甫一启动 ，主要销售则是依靠苏宁电器连锁系统的推进 。原先的规模化操作转向以利润为导向 ，LG韩国总部更是旗帜鲜明地指出由“本土化”战略向“一等战略”转型，在三洋此次高调亮相的背后 ，成为外资空调品牌中的领头羊 。利用自身的品牌拉力和资本实力 ，或面临战略转型 ，松下为代表的诸多外资企业 ，采取了不同的策略和战术 。LG空调借助集团在中国市场大力实施“本土化”策略的契机 ，三洋空调便高调亮相召开全国核心商家大会 ，